En una reciente entrevista en el programa ‘La Alameda’, coproducido por 101TV y SUR, el reconocido cirujano César Ramírez, jefe del servicio de cirugía general y del aparato digestivo del Hospital Quirón, compartió su visión crítica sobre la gestión hospitalaria en Málaga y el desarrollo del futuro tercer hospital en la ciudad. Con un claro enfoque en la necesidad de una gestión más eficaz, Ramírez destacó que no solo se trata de incrementar el presupuesto en sanidad, sino de optimizar cómo se distribuyen y utilizan esos recursos.
Una de las preocupaciones más acuciantes en el sistema sanitario andaluz son las largas listas de espera, que no muestran señales de mejora a pesar del incremento de fondos. Ramírez argumentó que la solución radica en una mejor estructura organizativa a nivel nacional que fomente y respete el papel crucial de las especialidades, en especial el de los médicos de familia, cuya importancia ha sido subestimada en los últimos años. “No es que falten médicos; falta una estructura adecuada”, afirmó el cirujano, quien propuso abrir quirófanos por la tarde para reducir la acumulación de pacientes, aunque advirtió de la necesidad de remunerar adecuadamente al personal médico.
El discurso de Ramírez también giró en torno a la esperada construcción del tercer hospital de Málaga. La propuesta ha suscitado intensas críticas y dudas en la comunidad. El cirujano cuestionó la decisión de introducir el nuevo hospital en un área tan problemática como “el boquete del aparcamiento del Hospital Civil”, sugiriendo que esta localización podría ser insostenible y desconectada de las necesidades reales de la ciudad. “¿A quién se le ocurrió? Esta idea cada vez parece más distante de convertirse en realidad”, reflexionó Ramírez, resaltando que no solo se trata de un nuevo edificio, sino de una visión integral para un sistema de salud que funcione.
La intervención de Ramírez también incluyó su compromiso con la sustentabilidad sanitaria internacional. A través de su fundación, Bisturí Solidario, ha llevado a cabo casi 200 intervenciones quirúrgicas en Nigeria y planea expandir sus esfuerzos en Sierra Leona, donde no solo proporcionarán atención médica, sino que también dotarán de materiales y recursos educativos a jóvenes con aspiraciones de estudiar medicina. Este enfoque humanitario refuerza su visión sobre la sanidad: la medicina va más allá de las fronteras y el deber ético es global.
Con un trasfondo de desafíos y esperanzas, la conversación con César Ramírez resuena como una llamada a la acción para repensar la gestión y el futuro del sistema sanitario en Málaga. La ciudad necesita decisiones audaces y una gestión profesionalizada que no solo busquen aliviar las listas de espera, sino que aspiren a crear una infraestructura de salud que responda a las necesidades de su población.
La crítica de César Ramírez sobre la gestión sanitaria en Málaga pone de manifiesto un problema estructural que va más allá de la simple asignación de recursos. Identificar que no se trata solo de aumentar el presupuesto, sino de mejorar la distribución y uso de los mismos es esencial para una transformación efectiva del sistema. Las largas listas de espera son testigos de una ineficiencia que ha quedado arraigada en el sistema, lo que subraya la urgencia de repensar la organización sanitaria. La sugerencia de abrir quirófanos por la tarde, aunque válida, plantea la cuestión de si es suficiente. Necesitamos que se escuchen realmente las voces de aquellos que trabajan en el día a día de la sanidad; su mirada es la que puede contribuir a una mejora real y efectiva.
En cuanto a la planificación del tercer hospital, la incertidumbre ronda su viabilidad, subrayando que una nueva construcción no es suficiente sin un adecuado análisis de las necesidades locales. Ubicar este nuevo recinto en una zona como “el boquete del aparcamiento del Hospital Civil” es, cuando menos, controvertido. Esta decisión revela la desconexión entre los procesos administrativos y las realidades sociales de Málaga. La visión que Ramírez nos ofrece, un sistema sanitario bien organizado y accesible, solo se convertirá en realidad si se acompaña de una reflexión crítica y realista sobre la ubicación y el enfoque del nuevo hospital. No se trata solo de edificar, sino de construir un futuro para la salud donde las decisiones se fundamenten en necesidades comunitarias reales.
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