Garántia crece un 12,7% en avales y triplica su actividad desde 2017, fortaleciendo el apoyo a pymes en Andalucía.

La empresa pública Acosol, responsable de la gestión del ciclo integral del agua en la Costa del Sol Occidental, ha conmemorado este jueves su 30 aniversario fundacional con una jornada en Marbella en la que se ha reafirmado su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y la cooperación institucional.

Un referente en la gestión del agua en Andalucía

El acto institucional ha reunido a numerosas autoridades y representantes del sector, entre ellos el consejero de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural, Ramón Fernández-Pacheco; la alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz; y el presidente de la Mancomunidad, Manuel Cardeña.

“Acosol ha sido clave en la modernización de las infraestructuras hidráulicas de la Costa del Sol”, ha subrayado el consejero.

Fernández-Pacheco destacó el papel fundamental de la empresa pública en el desarrollo de políticas de eficiencia hídrica, así como la implicación del equipo directivo y técnico de Acosol en la mejora continua del servicio.

La desaladora de Marbella recupera su capacidad máxima

Uno de los principales focos de la jornada ha sido el proyecto de mejora de la desaladora de Marbella, una infraestructura clave cuya capacidad inicial de 20 hectómetros cúbicos anuales será completamente recuperada este verano. La Junta de Andalucía ha invertido 7,5 millones de euros para reactivar esta planta, que cubrirá hasta el 20% de las necesidades de la Costa del Sol Occidental.

Esta instalación, gestionada por Acosol pese a ser de titularidad estatal, había visto reducida su producción a tan solo 6 hm³ por diversos problemas funcionales. Gracias a las actuaciones emprendidas, volverá a operar a pleno rendimiento.

 En caso de excedentes, la planta podrá transferir agua a Málaga capital, el Campo de Gibraltar y la Axarquía.

Nueva inversión: ampliación de la potabilizadora de Río Verde

El consejero andaluz anunció también la licitación de la ampliación de la ETAP de Río Verde, en Marbella, por un valor de 37 millones de euros, con el objetivo de duplicar la capacidad de tratamiento de la planta. Se han recibido una docena de ofertas y se espera que la obra comience próximamente.

Además, Fernández-Pacheco resaltó otras actuaciones hidráulicas relevantes en la provincia, como la renovación del bombeo de Rojas, la mejora de los colectores de Fuengirola o intervenciones en la Presa de la Concepción.

Un plan de inversiones de 349 millones de euros

Durante su intervención, la consejera delegada de Acosol, Matilde Mancha, aseguró que la empresa se encuentra volcada en una hoja de ruta ambiciosa. “Hemos puesto en marcha un plan de inversiones de 349 millones de euros para mejorar y ampliar nuestras infraestructuras”. Este plan incluye actuaciones en redes de abastecimiento, saneamiento y aguas regeneradas, preparándose para eventuales periodos de sequía y garantizando calidad y continuidad del servicio.

Agua regenerada, pieza clave para el futuro

Una de las mesas redondas de la jornada abordó el papel del agua regenerada como solución sostenible y alternativa para el riego y el baldeo. Expertos coincidieron en que su uso ayudará a preservar el agua potable exclusivamente para consumo humano.

En la mesa participaron responsables de Acosol, ASA Andalucía, Axaragua y Arcgisa, quienes coincidieron en la necesidad de ampliar los usos y facilitar la normativa que permita su aplicación generalizada.

Un homenaje a la historia y al equipo humano de Acosol

Durante el acto también se rindió homenaje a tres trabajadores jubilados, en representación de todas las personas que han contribuido al desarrollo de Acosol en estas tres décadas: Enrique Miranda, Dolores Górriz y Fernando España. Además, se celebró una mesa con antiguos y actuales empleados de la empresa para repasar los logros conseguidos, los aprendizajes acumulados y los desafíos a corto y medio plazo.

Unidad institucional frente a los retos del agua

La alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, felicitó a Acosol por “su compromiso con la eficiencia y la innovación”, y puso en valor la colaboración con el Ayuntamiento y la Junta de Andalucía para sacar adelante proyectos como la modernización de la desaladora o la licitación de la nueva potabilizadora. “Seguiremos trabajando juntos en beneficio de los vecinos y del desarrollo sostenible de Marbella”, afirmó la regidora.

El presidente de la Mancomunidad, Manuel Cardeña, también elogió el papel clave de la empresa y su plantilla en la gestión de la última sequía. “Nuestro reto ahora es fomentar el uso del agua regenerada y reducir el consumo de potable para preservar los recursos”.

Con esta celebración, Acosol reafirma su papel como motor hídrico de la Costa del Sol Occidental y ejemplo de gestión pública moderna, eficaz y comprometida con el medio ambiente.

En este mismo marco, el ministro ha visitado este jueves el Centro de Innovación TROPS (CIT) y la planta de producción de la cooperativa en Vélez-Málaga, acompañado por el subdelegado del Gobierno en Málaga, Francisco Javier Salas, así como el presidente de TROPS, José Linares, y su director general, Víctor Luque. TROPS lidera el 40% del mercado nacional del aguacate y el 55% del mango, con más de 4.000 socios y 10.000 hectáreas cultivadas.

Durante la visita, el ministro ha calificado a TROPS como “una gran cooperativa que es un orgullo para la Axarquía, Andalucía y toda España”, poniendo en valor su modelo de producción sostenible, investigación agronómica y excelencia en exportación.

El Centro de Innovación TROPS, punta de lanza del I+D agrícola

El CIT, donde se desarrollan ensayos con nuevas variedades de aguacate más resistentes al cambio climático, técnicas de agricultura regenerativa y sensorización de riegos, ha sido el primer punto del recorrido. La investigación aplicada y la transferencia de conocimiento son pilares de la estrategia de TROPS para afrontar los desafíos del sector.

El ministro ha destacado especialmente los avances en producción integrada y reducción del uso de productos fitosanitarios. “Es el camino para una agricultura que mire al futuro con responsabilidad”, ha dicho.

Compromiso con la formación y el relevo generacional

Otro de los ejes señalados por Planas ha sido la formación técnica continua de los agricultores y el fomento del relevo generacional como claves para garantizar un sector competitivo. “Si conseguimos una agricultura rentable, sostenible y moderna, habrá futuro para los jóvenes”, ha afirmado el ministro, quien también ha subrayado la importancia del acompañamiento institucional a cooperativas como TROPS.

Cooperativas como motor del desarrollo rural

El ministro ha recordado que TROPS fue reconocida en 2023 como Entidad Asociativa Prioritaria (EAP) por el Ministerio, un reconocimiento que impulsa su papel como agente dinamizador del sector agroalimentario. La integración asociativa es una de las claves del Plan Estratégico de la PAC, y TROPS es ejemplo de éxito en esa línea.

La visita ha culminado con un encuentro con trabajadores y técnicos de la planta de producción, donde se han puesto de relieve los logros en digitalización, eficiencia energética y exportación a mercados internacionales.

Con el refuerzo de infraestructuras como la desaladora y el impulso a modelos como el de TROPS, la Axarquía se posiciona como un territorio agrícola puntero, capaz de adaptarse a los desafíos del cambio climático sin renunciar a su protagonismo económico. “El agua, la innovación y el talento son los tres pilares que garantizarán el futuro del campo en esta comarca”, concluyó Luis Planas.

Málaga ha sido escenario de un debate crucial sobre el futuro del turismo urbano y la convivencia entre hoteles y viviendas turísticas. Bajo el título “Turismo en transformación: apartamentos y viviendas turísticas, hoteles y el futuro de nuestras ciudades”, la jornada organizada por CESUR, el Círculo de Empresarios del Sur de España, ha reunido en Uppery Club a representantes públicos, empresarios y expertos del sector.

El evento ha sido inaugurado por Yolanda Aguilar, secretaria general para el Turismo de la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, quien ha afirmado que “el turismo no es una industria más, sino una estructura esencial del bienestar colectivo”. Aguilar ha defendido un nuevo horizonte basado en la hospitalidad, la sostenibilidad, la inteligencia y la inclusión, con las personas como centro del destino.

Coordinación y equilibrio: claves para el futuro turístico

Durante el coloquio, los participantes coincidieron en que la brecha entre hoteles y viviendas turísticas se ha acortado en los últimos años, pero persisten importantes desafíos normativos y fiscales. En palabras de Álvaro Gutiérrez, director de EY, “la disparidad entre territorios, la falta de armonización fiscal y la necesidad de aplicar de forma efectiva las nuevas reglas siguen siendo retos prioritarios”.

Javier Hernández, vicepresidente de Aehcos, ha aportado cifras relevantes: “Los alojamientos turísticos de la provincia de Málaga generaron un impacto económico directo de más de 6.000 millones de euros en 2024 y 26.000 empleos directos”. No obstante, ha señalado la excesiva carga normativa que afrontan los operadores del sector, con más de 88 normas de afectación directa y más de 200 indirectas.

Reivindicación de las viviendas turísticas

Juan Cubo, presidente de AVVAPRO, ha defendido el papel de las viviendas turísticas frente a la desinformación: “El 95% de estas viviendas en Andalucía pertenecen a familias que complementan sus ingresos. También merecen respeto y seguridad jurídica”. Ha destacado además que estos alojamientos favorecen la descentralización y la desestacionalización del turismo, aportando valor a zonas rurales o degradadas.

El foro ha insistido en que la convivencia es posible si hay coordinación entre administraciones y actores privados. “No podemos aspirar a un turismo equilibrado si no hay una estrategia compartida”, han coincidido varios ponentes.

Alianzas para el desarrollo sostenible

Marcos Otero, director del área de Málaga de Barceló Hotels & Resorts, ha subrayado que “para estimular cualquier destino turístico debemos alinearnos estratégicamente todos los integrantes de la oferta alojativa”. En esta línea, se ha valorado positivamente el acercamiento entre hoteles y viviendas turísticas, pero se ha recalcado que debe ir acompañado de una mayor coordinación pública-privada, marco normativo justo y una planificación urbanística coherente.

Por su parte, Álvaro Gutiérrez ha recordado que las últimas reformas legislativas han contribuido a reducir diferencias entre modelos alojativos, “pero queda mucho camino por recorrer hacia un sistema realmente equitativo”.

El papel de CESUR y el liderazgo turístico de Andalucía

CESUR, la mayor asociación empresarial del sur de España, con más de 230 empresas asociadas que representan el 30 % del PIB andaluz, ha impulsado este encuentro como parte de su compromiso con el desarrollo económico, la sostenibilidad y el diálogo empresarial.

La secretaria general de Turismo ha concluido recordando que Andalucía cerró 2024 con más de 36 millones de turistas y un impacto económico de 28.700 millones de euros, consolidando su liderazgo como destino abierto los 365 días del año.

Málaga se prepara para vivir una noche histórica el próximo 25 de noviembre, cuando se convertirá en el escenario de la Gala de presentación de la Guía Michelín España 2026. El evento tendrá lugar en el Palacio de Ferias y Congresos (FYCMA) y reunirá a cerca de 700 invitados, entre ellos, los chefs más prestigiosos del país, marcando un antes y un después para la proyección gastronómica y turística de la provincia.

Será la primera vez que Málaga acoge esta ceremonia, tomando el testigo de la Región de Murcia, y la tercera ocasión en la que una provincia andaluza organiza este evento de alto impacto mediático y económico. La celebración de la gala ha sido posible gracias al impulso conjunto de la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Málaga y la Diputación Provincial, que han destinado un millón de euros para hacerla realidad.

“Es un evento de gran repercusión que nos coloca en el foco mundial”, afirmó Francisco Salado, presidente de la Diputación, durante la presentación oficial del evento en la Escuela de Hostelería La Cónsula.

La cocina malagueña, en el punto de mira internacional

La elección de Málaga como sede no ha sido casual. Según Miguel Pereda, director comercial y de marketing de la Guía MICHELIN para España y Portugal, la provincia destaca por tres factores clave: la vitalidad de su actividad gastronómica, el alto nivel de su oferta y la excelente infraestructura turística.

Actualmente, Málaga cuenta con once Estrellas Michelín repartidas en nueve restaurantes, y está representada en la guía por 34 establecimientos. Además, chefs locales como Benito Gómez (Bardal) y el tándem Mario Cachinero y Marcos Granda (Skina), ambos con dos estrellas, serán los responsables de coordinar la esperada cena de gala posterior a la ceremonia.

“Tenemos la responsabilidad de hacer la mejor gala de la historia”, señalaron los cocineros malagueños, quienes contarán con el apoyo de otros chefs locales para este gran reto.

Una oportunidad de oro para el turismo y la economía

Más allá de la visibilidad gastronómica, el impacto económico que deja la gala en las ciudades anfitrionas es muy significativo. Según datos de la pasada edición en Murcia, el retorno económico superó los 42 millones de euros. Málaga aspira no solo a igualar esa cifra, sino también a posicionarse como un destino de referencia global para el turismo culinario.

Francisco de la Torre, alcalde de Málaga, destacó durante el acto la importancia de la formación en hostelería como motor de atracción de talento: “Debemos tener un plus en calidad y excelencia. Esta gala es un estímulo para seguir mejorando y alcanzar más distinciones”.

Por su parte, Carolina España, consejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos de la Junta de Andalucía, subrayó el valor del evento como escaparate internacional de la marca Andalucía y la cocina local:

“Es una forma más de abrir una ventana al mundo, como ya hicimos con los Grammy o la Copa Davis. Andalucía es un destino de primer nivel para los amantes de la gastronomía”.

Un evento que celebra 125 años de historia MICHELIN

La edición de este año no será una más. La Guía Michelín conmemora en 2025 su 125 aniversario y la 115 edición en España, lo que convierte a esta gala en un acontecimiento aún más simbólico. La directora de Comunicación y Marcas del Grupo Michelín, Mónica Rius, destacó la consistencia de los criterios de la guía como parte esencial de su prestigio.

Como en ediciones anteriores, la gala anunciará en exclusiva las nuevas Estrellas Michelín, además de premiar con la Estrella Verde a aquellos establecimientos que destacan por su compromiso con la sostenibilidad, un valor cada vez más presente en la cocina contemporánea.

Marbella ha vuelto a posicionarse como centro del liderazgo profesional y empresarial en Andalucía con la celebración de la X edición de las Jornadas de Liderazgo Empresarial organizadas por CIT Marbella, bajo el lema “10 años de Liderazgo: Inspirando el Futuro de Marbella”.

El evento, celebrado el jueves 24 en Les Roches Marbella, reunió a figuras destacadas que compartieron con los asistentes sus historias de vida, superación y éxito profesional. También fue una muestra del compromiso de la ciudad con la formación, el emprendimiento y el desarrollo de referentes que, desde distintos ámbitos, inspiran a futuras generaciones.

Superación, estrategia y creatividad

La jornada arrancó con la intervención de Sarah Almagro, surfista marbellí y ejemplo de superación en el deporte adaptado. Su ponencia emocionó al público al narrar cómo ha convertido la adversidad en fortaleza, y el reto personal en oportunidad de liderazgo: “La actitud lo cambia todo”, afirmó, dejando huella con un mensaje centrado en la perseverancia y el propósito.

Le siguió Antonio J. López Nieto, presidente de Unicaja Baloncesto, quien trasladó al mundo empresarial su experiencia en la gestión deportiva de élite. “Liderar es construir equipos sólidos y saber motivarlos”, señaló, poniendo el foco en la importancia del talento y la planificación para alcanzar el éxito.

El segundo bloque de intervenciones lo abrió Paz Hurtado, empresaria pionera del sector agroalimentario andaluz, quien desgranó su camino en la creación de un negocio sólido desde sus raíces. Hurtado destacó el valor de la innovación y la apuesta por la calidad como ejes de un liderazgo con impacto social y territorial.

El broche final lo puso el cineasta Alexis Morante, coproductor de la firma 700G Films, quien ofreció una visión inspiradora sobre el liderazgo creativo en la industria audiovisual. Morante habló de pasión, riesgo y colaboración como pilares de su trayectoria en un sector tan competitivo como el del cine: “El arte también se lidera, y se lidera desde la emoción y la visión”.

Una década de inspiración

Desde su nacimiento hace diez años, estas jornadas han buscado visibilizar modelos de liderazgo cercanos, diversos y transformadores. En esta décima edición, la pluralidad de perfiles, deportivo, empresarial, agroindustrial y cultural, reafirmó la voluntad de CIT Marbella de inspirar desde múltiples prismas.

El acto, que se ha convertido ya en una cita imprescindible para empresarios, jóvenes profesionales y estudiantes de la zona, contó con el apoyo de Les Roches Marbella, Hospiten, McArthurGlen Designer Outlet Málaga, Conformas, Rosillo Rein Hotel & Real Estate Advisor, así como la colaboración de la Delegación de Comercio del Ayuntamiento de Marbella, el Hotel Gran Meliá Don Pepe y el medio Área Costa del Sol.

La Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (Aehcos) ha celebrado su Asamblea General Ordinaria Electoral en el Hotel Hyatt La Zambra de Mijas, donde José Luque García ha sido reelegido presidente por aclamación para liderar la entidad durante los próximos cuatro años.

Con esta reelección, Luque renueva su compromiso al frente de la patronal hotelera, con el respaldo unánime de los asociados. El acto ha evidenciado la cohesión interna del sector y la confianza depositada en el actual presidente, que ha logrado importantes avances durante su anterior mandato (2021-2025).

Nueva etapa con un equipo directivo reforzado

El nuevo Comité Ejecutivo de Aehcos estará formado por profesionales de reconocida trayectoria que representan la pluralidad del sector hotelero malagueño. María Francisca Peñarroya, del Holiday World Village Hotel (Benalmádena), será la nueva vicepresidenta primera, reforzando el papel estratégico de la vicepresidencia. Por su parte, Óscar Pascual, del Hotel Los Dólmenes (Antequera), asumirá el cargo de tesorero.

“Con la diversidad en la representación del Comité Ejecutivo se garantiza la pluralidad en la toma de decisiones y en el diseño de actuaciones”, ha explicado José Luque, subrayando que los intereses de hoteles pequeños del interior o grandes complejos de la costa estarán igualmente representados.

Principales hitos de la gestión 2021-2025

Durante su mandato anterior, José Luque ha liderado importantes transformaciones en la asociación. Entre los hitos más destacados se encuentran: la creación del Clúster de Eficiencia Energética y el Clúster de Subvenciones, pilares en la apuesta por la sostenibilidad y el acceso a fondos; la formación de más de 2.500 trabajadores en diversas disciplinas clave para el sector; la organización de 11 Foros Aehcos y Jornadas de Empleo, fundamentales para conectar talento con las necesidades del mercado; un crecimiento en número de establecimientos asociados, alcanzando 97.327 plazas y 349 alojamientos; y un aumento del 40% en empresas colaboradoras y la creación de los departamentos jurídico y de recursos humanos, fortaleciendo el soporte a los asociados.

Compromiso con la innovación y la cogobernanza

De cara a la nueva legislatura 2025-2029, Luque ha expuesto su hoja de ruta: “Avanzar en innovación y digitalización, fomentar la cogobernanza con administraciones públicas, ofrecer soluciones eficaces para el reclutamiento de personal y trabajar en los grandes desafíos del destino como playas, vivienda, agua, movilidad y planificación turística”.

El presidente también ha hecho hincapié en la necesidad de que las instituciones no solo promocionen los destinos, sino que también trabajen en su gestión eficiente y sostenible, con el objetivo de ser más competitivos.

José Luque ha querido agradecer el apoyo recibido: “Ser reelegido por aclamación es una gran responsabilidad y una enorme satisfacción. Asumo este nuevo mandato con el compromiso de seguir defendiendo los intereses del sector hotelero, generando valor, empleo y desarrollo económico para nuestra tierra”.

El sector agroalimentario andaluz ha dado un paso más en su estrategia de internacionalización con una destacada acción comercial en Japón, tercer mercado mundial y un enclave estratégico clave para la diversificación de las exportaciones. Organizada por la agencia pública Andalucía TRADE, la iniciativa ha reunido en Tokio a 67 marcas andaluzas de alimentos y bebidas en un showroom exclusivo que ha congregado a más de 200 profesionales del canal horeca y gourmet nipón.

El evento, celebrado el 23 de abril en el Hotel New Otani de la capital japonesa, ha puesto en valor la excelencia y calidad del agro andaluz, desde el aceite de oliva virgen extra y los derivados del cerdo ibérico, hasta los vinos, atunes de almadraba y vinagres.

Impulso a las exportaciones con una misión comercial estratégica

En paralelo al showroom, seis empresas andaluzas participaron en una misión comercial desarrollada entre el 23 y el 25 de abril, que incluyó reuniones B2B y visitas técnicas a puntos de venta para analizar la competencia y las tendencias del mercado nipón. Entre ellas, destacaron empresas de Málaga, que ha consolidado su posición como segunda provincia andaluza exportadora a Japón, con ventas de 39 millones de euros en 2024, lo que supone el 26,5% del total regional.

Japón, un mercado estratégico para el agro andaluz

Según los últimos datos ofrecidos por Andalucía TRADE, las exportaciones agroalimentarias andaluzas a Japón crecieron un 8,6% en 2024, hasta alcanzar los 147 millones de euros. Andalucía se posiciona así como la tercera comunidad autónoma más exportadora de España al país nipón, solo superada por Cataluña y Aragón, con una cuota del 11,4% del total nacional.

El aceite de oliva, producto estrella; los pescados triplican ventas

El aceite de oliva continúa siendo el gran protagonista, representando un 60% de las exportaciones (88 millones de euros). No obstante, el crecimiento más notable lo han protagonizado los pescados y crustáceos, cuyas ventas se han triplicado (+226%), y los productos cárnicos, con un aumento del 9,6%. También han destacado las preparaciones de frutas y hortalizas (+23,9%) y las bebidas alcohólicas y vinagres (+12,9%).

Málaga y sus marcas, clave en el impulso exportador

Las marcas malagueñas, como Bodega F. Schatz, Bodegas Pérez Hidalgo, Francisco Palomo Velasco e Hijos o LY Company, han tenido un papel destacado tanto en el showroom como en la misión comercial. Su participación evidencia el dinamismo del tejido agroindustrial malagueño, que sigue apostando por la calidad y la internacionalización como ejes estratégicos de crecimiento.

OPPLUS, empresa líder en el sector del outsourcing de procesos de negocio (BPO), ha firmado su II Plan de Igualdad junto a las secciones sindicales de CGT y UGT. Este acuerdo surge tras un diagnóstico detallado de la situación actual dentro de la organización y tiene como objetivo consolidar la igualdad real de trato y oportunidades entre mujeres y hombres.

“La igualdad no es solo una meta, sino un valor que guía cada una de nuestras decisiones”, señala la empresa.

Este nuevo plan establece medidas concretas en varios ámbitos estratégicos como la selección y contratación inclusiva, con lenguaje no sexista en las ofertas de empleo; el fomento de la diversidad en perfiles técnicos y operativos, tradicionalmente masculinizados; programas de formación para reducir la brecha de género en áreas STEM; y mentoría y promoción equitativa, para garantizar el ascenso en igualdad de condiciones. Otro de los pilares del plan es la transparencia retributiva. Para garantizarla se realizarán auditorías salariales periódicas para evaluar y ajustar la estructura de sueldos.

Tolerancia cero al acoso y apoyo a víctimas de violencia de género

El Plan de Igualdad también fortalece los protocolos de actuación ante casos de acoso laboral o sexual, con campañas de sensibilización y formación especializada. Además, OPPLUS implementará medidas de conciliación y protección específicas para trabajadoras víctimas de violencia de género, ofreciendo recursos y apoyo para mantener su estabilidad laboral en situaciones de vulnerabilidad.

Flexibilidad y conciliación: claves del bienestar laboral

La nueva estrategia contempla políticas de flexibilidad que faciliten la conciliación entre la vida laboral, personal y familiar. Esto incluye medidas para todos los perfiles y situaciones familiares, en línea con la cultura organizativa basada en el respeto y la equidad.

Un paso más hacia una cultura empresarial inclusiva

Con la implementación de este II Plan de Igualdad, OPPLUS refuerza su identidad como una empresa comprometida con el talento, la diversidad y la inclusión. Más allá de la productividad y la eficiencia, la compañía apuesta por construir una cultura organizacional donde todas las personas puedan crecer profesionalmente sin barreras.

Según la alcaldesa, “Fuengirola genera interés inversor, y éste, a su vez, mucho movimiento económico”. A juicio de Mula, este impulso se debe en gran parte al llamado Modelo Fuengirola, una fórmula de gestión pública que combina eficiencia, innovación y colaboración entre administraciones y sectores productivos.

El empleo, en cifras récord

Este dinamismo económico también se traduce en empleo. La localidad está experimentando los mejores niveles de ocupación laboral de los últimos 17 años. Desde hace meses, la cifra de personas desempleadas se mantiene por debajo de las 5.000, a pesar del constante crecimiento de la población. En el último año, el paro se ha reducido en un 8,5%, una tendencia que consolida a Fuengirola como uno de los municipios más estables del litoral malagueño en términos laborales.

Una ciudad en expansión constante

Para Ana Mula, el buen momento que atraviesa Fuengirola no es fruto del azar. “Nuestra ciudad vive un gran momento de pujanza económica y se ha posicionado como uno de los principales motores de la Costa del Sol”, ha afirmado durante su visita al nuevo negocio. Además, ha querido reconocer el papel de empresarios, trabajadores y vecinos en este crecimiento sostenido: “Gracias a todos los que han apostado por nuestra ciudad para emprender una aventura empresarial y crear prosperidad y empleo”.

Objetivo: seguir creciendo

El Ayuntamiento de Fuengirola continúa trabajando en la mejora del entorno urbano, la simplificación administrativa y el apoyo al emprendimiento, con iniciativas que fomentan la colaboración público-privada y la inversión sostenible. La meta es clara: mantener el ritmo de crecimiento y consolidar a Fuengirola como un referente económico, no solo en la Costa del Sol, sino en todo el territorio nacional.

Los representantes de FLACEMA y Votorantim Cimentos coincidieron en destacar el valor de la colaboración entre el sector industrial y el académico para afrontar los retos climáticos. “La labor de la UMA es esencial para generar conocimiento y aportar soluciones innovadoras a los desafíos ambientales actuales”, señalaron Manuel Parejo y Raquel Garrido, destacando también el papel transformador de la Fundación CIEDES en proyectos estratégicos para la sostenibilidad urbana.

El banco estadounidense ha destacado que su prioridad es mantener la movilidad interna y fortalecer sus principales ‘hubs’ europeos, como Londres y París. De hecho, han sido muchos los empleados de la oficina malagueña que han solicitado voluntariamente su traslado a estas dos ciudades, tal y como ha indicado Citi en un comunicado.

Reorganización con foco europeo

La clausura de la oficina de Málaga se enmarca en una serie de ajustes organizativos que Citi está llevando a cabo a nivel mundial, y que tienen como objetivo simplificar su estructura operativa. Esta decisión también responde a un refuerzo estratégico de sus centros neurálgicos en Europa, donde Londres y París juegan un papel clave.

«Nuestra ubicación principal en España es Madrid, donde empleamos a más de 220 personas que no se verán afectadas por esta decisión», ha señalado la entidad, que ha insistido en su compromiso con el crecimiento en el mercado español en áreas como la banca de inversión, los mercados financieros y la gestión de patrimonio.

Talento joven con salida internacional

La oficina de Málaga nació con un enfoque centrado en atraer talento joven y facilitar su incorporación al ecosistema financiero internacional. Sin embargo, Citi ha apuntado que la evolución de sus necesidades estratégicas ha motivado esta reestructuración.

Varios empleados han solicitado su traslado a otras sedes europeas, una opción que el banco ha promovido dentro de su política de movilidad interna. Seis trabajadores, no obstante, no continuarán en la compañía. Citi ha asegurado que prestará apoyo a estos profesionales durante su proceso de transición laboral.

Madrid, centro neurálgico en España

Pese al cierre en Málaga, Citi ha dejado claro que mantiene su apuesta por España. La sede de Madrid continuará siendo su base principal en el país, desde la que presta servicios financieros en sus líneas de negocio clave. «Seguimos comprometidos con nuestro crecimiento estratégico en España», ha insistido la entidad.

Con esta medida, Citi busca consolidar su presencia en Europa en un momento de transformación del sector bancario y de reajustes operativos a escala global. El cierre de Málaga supone un paso más en la reorganización interna que el banco viene ejecutando desde hace meses.