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Acento niega oferta a Ábalos tras acusaciones de su hijo sobre «cheque en blanco» del PSOE.

Acento niega haber ofrecido trabajo a Ábalos tras las acusaciones de su hijo sobre un pacto a cambio de silencio en el caso Koldo. La consultora rechaza «cualquier propuesta» en su nombre.

Acento niega ofrecimiento a Ábalos tras las explosivas declaraciones de su hijo: «No autorizamos ninguna propuesta»

Málaga, 1 de diciembre de 2025 – En una jornada marcada por la incertidumbre política y el revuelo mediático, Acento Public Affairs, la consultora liderada por el exministro socialista José Blanco, ha emitido un comunicado para desmarcarse de las controvertidas declaraciones vertidas por Víctor Ábalos, hijo del también exministro José Luis Ábalos. Las acusaciones, publicadas en exclusiva por El Mundo, señalan que Santos Cerdán, en aquel entonces alto cargo del PSOE, habría ofrecido a Ábalos padre «un cheque en blanco» a cambio de su silencio ante el caso Koldo, incluyendo un puesto de trabajo en la mencionada consultora.

La respuesta de Acento ha sido contundente. La empresa, que se ha posicionado como líder en el sector del lobby en España, niega «categóricamente» haber autorizado a Cerdán o a cualquier otra persona a realizar propuesta profesional alguna a José Luis Ábalos en su nombre. Si bien la consultora no niega que existieran contactos entre Cerdán y Ábalos en un momento en que el PSOE buscaba su dimisión, insisten en que Acento no tuvo ninguna participación en dicha negociación.

¿Veto interno a un fichaje controvertido?

Más allá de la negación oficial, fuentes internas de la consultora han revelado un dato aún más llamativo: incluso si Ábalos hubiera aceptado la supuesta oferta, su incorporación a Acento habría sido vetada por la cúpula directiva. Al parecer, Blanco y sus socios, entre los que se encuentra el exministro del PP Alfonso Alonso, habrían considerado inaceptable el fichaje de una figura tan controvertida, especialmente en un momento en que el caso Koldo salpicaba de lleno la imagen del ex secretario de Organización del PSOE. Esta información sugiere una posible pugna interna ante la disyuntiva de sumar un nombre conocido a su plantilla, a cambio de un precio reputacional muy alto.

Acento Public Affairs ha experimentado un crecimiento meteórico en los últimos años, consolidándose como la consultora de referencia en el ámbito de los asuntos públicos. Su cartera de clientes abarca un amplio espectro de sectores y su equipo está conformado por ex altos cargos de diferentes partidos políticos, como Joan Clos, Valeriano Gómez, Elena Pisonero, José María Lassalle y Miquel Gamisans. Este plantel diverso, que estuvo a punto de incluir al exministro de Izquierda Unida Alberto Garzón, refleja la apuesta de Acento por la transversalidad y el conocimiento profundo de las dinámicas políticas y económicas del país. El episodio protagonizado por las declaraciones del hijo de Ábalos pone a prueba la imagen de «ortodoxia» que José Blanco se esfuerza por proyectar para su empresa, y plantea interrogantes sobre los límites éticos del lobbying en España.

La negación de Acento Public Affairs ante la supuesta oferta a José Luis Ábalos no hace sino profundizar la nebulosa de opacidad que rodea al caso Koldo. Más allá de desmarcarse públicamente de las turbias maniobras atribuidas a Santos Cerdán, la consultora liderada por José Blanco debe rendir cuentas sobre la naturaleza de sus contactos con actores políticos implicados en la trama. Es inaceptable que una empresa dedicada al lobby, con un historial de fichajes provenientes de todas las formaciones políticas, pretenda limpiar su imagen con un simple comunicado. La sociedad malagueña, y por extensión la española, merece transparencia total sobre las posibles conexiones entre el poder político y los intereses económicos, especialmente cuando estos últimos parecen florecer a la sombra de la corrupción.

La rocambolesca información sobre un supuesto veto interno a Ábalos evidencia la hipocresía inherente al ecosistema del lobbying. Si bien es comprensible que Acento quiera proteger su imagen pública evitando la contratación de una figura tan quemada como el exministro, esta decisión no borra la realidad de su negocio: influir en las decisiones políticas en beneficio de sus clientes. El rechazo a Ábalos no se basa en principios éticos, sino en un mero cálculo de riesgo reputacional. En definitiva, esta controversia pone de manifiesto la necesidad urgente de regular el lobbying en España, estableciendo límites claros y mecanismos de control que garanticen la transparencia y eviten que los intereses privados se impongan al bien común.

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