Mercado laboral estadounidense se fortalece con 256,000 nuevos empleos en diciembre, pero el enfriamiento económico persiste.

El grueso del tráfico registrado en el aeropuerto malagueño en este primer cuatrimestre ha sido internacional. De los 7.177.616 pasajeros totales, 5.927.934 lo hicieron en vuelos con origen o destino fuera de España, lo que representa un incremento del 9,2% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

El mercado británico se mantiene como líder absoluto, con 1.556.649 viajeros, seguido a distancia por el alemán (525.010), el holandés (461.575) y el italiano (410.294). Este flujo internacional confirma la recuperación plena del turismo europeo y el atractivo continuado de Málaga como destino global. Por otro lado, el tráfico doméstico se mantuvo prácticamente estable con una ligera variación del -0,1%, sumando 1.233.138 usuarios en rutas nacionales.

Abril marca un récord mensual con más de 2,3 millones de pasajeros

El mes de abril ha sido especialmente positivo para el aeropuerto, marcando un nuevo pico de actividad. Durante ese mes, transitaron por las instalaciones 2.387.538 pasajeros, lo que supone un incremento del 10,4% respecto a abril de 2024.

En cuanto a las operaciones, se contabilizaron 16.569 aterrizajes y despegues, un 9% más que el mismo mes del año anterior. De estas operaciones, 16.256 fueron vuelos comerciales: 13.001 internacionales (+9,8%) y 3.255 nacionales (+4,5%).

De los más de 2,3 millones de pasajeros, 2.383.482 utilizaron vuelos comerciales. 2.017.639 lo hicieron en rutas internacionales, con Reino Unido nuevamente a la cabeza con 575.999 viajeros, seguido de Alemania (182.647) y Holanda (142.963). Por su parte, el tráfico nacional alcanzó los 365.843 pasajeros, con un crecimiento del 2,8% respecto al mismo mes del año anterior.

Málaga se consolida como hub turístico y económico

El crecimiento sostenido del Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol no solo reafirma su rol como punto clave en el turismo internacional, sino también como motor económico de Andalucía. Con un volumen creciente de pasajeros y vuelos, la infraestructura sigue consolidando rutas clave y generando oportunidades para el comercio, la hostelería y los servicios.

Este incremento constante responde también a las mejoras operativas, la apuesta por nuevas conexiones y el interés renovado del mercado europeo por la oferta cultural, climática y gastronómica de la provincia de Málaga.

Perspectivas optimistas para la temporada alta

De cara a los próximos meses, y especialmente con la cercanía de la temporada alta estival, las perspectivas son muy alentadoras. Si se mantiene esta tendencia de crecimiento, el aeropuerto podría cerrar 2025 con cifras récord en número de pasajeros y operaciones.

La conectividad internacional sigue ampliándose, y se prevé una mayor diversificación de mercados con la llegada de nuevas rutas a países nórdicos, América Latina y destinos del este de Europa. Todo ello, acompañado de una infraestructura cada vez más eficiente y preparada para absorber el crecimiento de la demanda.

El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha dado luz verde a una ampliación presupuestaria de 355 millones de euros para la construcción del nuevo hospital de Málaga, una infraestructura sanitaria estratégica que contará con una inversión total que superará los 607,5 millones de euros hasta el año 2032. 

La consejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos, Carolina España, ha explicado que este trámite es “previo a la futura licitación del hospital”, añadiendo que «todo apunta a que en el mes de junio podríamos llevarla a cabo».

Distribución plurianual con fondos europeos y financiación autonómica

La ampliación presupuestaria se reparte en dos grandes bloques: de 2026 a 2029, el gasto se cubrirá con fondos europeos FEDER del marco 2021-2027; y de 2030 a 2032, se financiará con recursos propios de la Junta a través del servicio de autofinanciada. Esta previsión garantiza la sostenibilidad del proyecto a largo plazo y permite adaptarse a las exigencias técnicas y financieras de una obra de tal envergadura.

El cronograma de inversión queda así definido: en 2026 se destinarán algo más de 11 millones de euros; en 2027, cerca de 49 millones; en 2028, más de 69 millones; y en 2029, aproximadamente 95 millones. A partir de 2030, los importes aumentan significativamente: 124 millones ese año, 138 millones en 2031 y cerca de 120 millones en 2032.

Un hospital a la altura de las necesidades de Málaga

“La salud es una de nuestras principales prioridades”, subrayó Carolina España, destacando que este hospital es “un compromiso absoluto del Gobierno de Juanma Moreno”. Desde la Junta han afirmado que el nuevo centro hospitalario “no es solo la construcción de un gran edificio sanitario, sino una transformación profunda de la capacidad asistencial de la provincia”.

El futuro hospital no solo mejorará la atención sanitaria, sino que también pretende reducir los tiempos de espera y optimizar la respuesta ante la demanda creciente de servicios médicos. Será un centro «altamente resolutivo y especializado», dotado con tecnología de última generación y preparado para afrontar desafíos asistenciales de alta complejidad.

Datos clave: 815 habitaciones, 48 quirófanos y un enfoque humano

El diseño del nuevo hospital contempla un total de 815 habitaciones, una zona de urgencias con 31 consultas médicas, ocho de enfermería y 61 camas de observación. Además, contará con 80 camas de UCI y un bloque quirúrgico que incluirá 48 quirófanos. Las consultas externas estarán organizadas en 158 salas médicas y 38 para enfermería.

Una de las apuestas más destacadas del proyecto es la incorporación de un área específica para la docencia y la investigación, lo que consolida el hospital como un referente no solo asistencial, sino también académico y científico en Andalucía.

Desde la Junta aseguran que el diseño ha sido concebido con un enfoque de humanización de la atención sanitaria: los espacios estarán adaptados para mejorar la experiencia del paciente, fomentar el confort y garantizar la accesibilidad. 

La cuarta edición del evento deportivo Málaga Tech Games ha cerrado con cifras récord y un éxito rotundo de participación y organización. Durante el fin de semana del 10 y 11 de mayo, más de 1.000 profesionales del sector tecnológico se dieron cita en Inacua Málaga para competir en más de 800 pruebas deportivas, representando a un total de 19 empresas con sede en la ciudad.

Lo que comenzó en 2022 como una iniciativa informal entre cuatro compañías tecnológicas ha evolucionado hasta convertirse en uno de los encuentros más esperados del calendario empresarial malagueño. 

Málaga Tech Games: compañerismo y la diversidad

Las cifras hablan por sí solas: más de 1.000 participantes, 30 nacionalidades distintas y once disciplinas deportivas —entre ellas pádel, tenis, fútbol, ajedrez, voleibol, baloncesto, videojuegos o natación— han dado forma a un evento donde el deporte es la excusa perfecta para fortalecer la cohesión entre profesionales del sector.

El ambiente festivo y el compañerismo fueron constantes a lo largo del fin de semana. Más allá de los resultados deportivos, el principal objetivo de esta cita ha sido, una vez más, humanizar un sector que muchas veces opera desde la distancia y la virtualidad. “Aquí se demuestra que el talento tecnológico también brilla en equipo y fuera de la oficina”, señalaron desde la organización.

Crecimiento imparable: de cuatro a diecinueve empresas

La evolución del evento es palpable. De las cuatro compañías fundadoras, BeSoccer, Freepik, Uptodown y VirusTotal, se ha pasado este año a un cartel de 19 empresas participantes. Entre las incorporaciones más destacadas figuran Grenke, Ubora, Ericsson y The Workshop, que se sumaron a un grupo consolidado por otras firmas de peso como CaixaBank DayOne, Derivco, Oracle, Plytix, Rindus, RavenPack, SDWorx, Simur, Tupl, Verisk y Vodafone Innovation Hub.

Este crecimiento no solo refleja el dinamismo del ecosistema tecnológico malagueño, sino también el interés cada vez mayor por iniciativas que promuevan el bienestar laboral, el trabajo en equipo y la salud física y emocional de los empleados.

Un evento solidario e integrador

Además del componente deportivo, los Málaga Tech Games mantienen un firme compromiso con la solidaridad. En esta edición, la ONG Paelleros sin Fronteras volvió a deleitar a los asistentes con su ya tradicional paella solidaria, cuya recaudación fue destinada a la Asociación AVOI, dedicada a mejorar la calidad de vida de niños hospitalizados.

Durante el fin de semana también se celebraron actividades paralelas como pruebas de CrossFit, exhibiciones de Aikido y sorteos, haciendo del evento una experiencia inclusiva y apta para todos los niveles y perfiles.

El primer operador privado ferroviario de alta velocidad en España, iryo, ha dado un paso decisivo en su estrategia corporativa con el lanzamiento de iryo Empresas, la evolución de su anterior servicio Singular Empresas. Esta nueva etapa mantiene todos los beneficios ya conocidos por los clientes corporativos, pero añade una identidad renovada, más alineada con las actuales exigencias del viajero de negocios.

“Después de un gran día de trabajo, tu cliente merece un gran viaje”, resume el lema de esta propuesta, que va más allá del mero desplazamiento. iryo Empresas está concebida como un espacio de confort y eficiencia, donde el descanso y la productividad pueden convivir armónicamente a bordo.

Principales ventajas para el viajero corporativo en iryo Empresas

La nueva plataforma iryo Empresas pone el foco en ofrecer una experiencia integral, donde cada aspecto del viaje ha sido diseñado pensando en las rutinas de los profesionales. Entre los beneficios destacados se encuentran: billetes flexibles, que permiten adaptarse a cambios de agenda de última hora; asientos confort, que ofrecen amplio espacio, conectividad y ergonomía para trabajar o descansar y entornos eficientes, con acceso a servicios premium que facilitan el rendimiento durante el trayecto. Estas características posicionan a iryo Empresas como una solución ideal para quienes continúan tomando decisiones importantes incluso después de cerrar su jornada laboral.

Uno de los pilares de iryo es su apuesta por la excelencia en la experiencia de viaje. La compañía opera con trenes de última generación equipados con tecnologías de vanguardia y un enfoque centrado en el pasajero. Sus cuatro clases de servicio –Infinita, Singular Only YOU, Singular e Inicial– permiten adaptar el viaje a las preferencias y necesidades de cada usuario.

Presencia internacional: siete mercados estratégicos

La evolución de su oferta corporativa del operador ferroviario viene acompañada de una importante expansión internacional. iryo se ha integrado en el sistema de distribución global Amadeus (GDS), facilitando el acceso a sus servicios a agencias de viajes en Estados Unidos, México, Reino Unido, Italia, Alemania, Francia y Corea del Sur.

Gracias a esta incorporación, los agentes de viajes podrán reservar, emitir, cambiar o cancelar billetes de iryo directamente desde el sistema Amadeus utilizando la placa I6, lo que garantiza una gestión más ágil y eficiente de los itinerarios que combinan tren y avión.

“Esta integración marca un hito en nuestra estrategia de internacionalización y en nuestra vocación de facilitar la mejor experiencia de viaje para el turista global que llega a España”, declaró Christian Ley, Director Comercial de iryo. “Queremos convertirnos en el mejor aliado de las agencias de viajes, ofreciendo una propuesta de movilidad sostenible, flexible y basada en la calidad”.

En un acto celebrado en la sede de Málaga TechPark, se ha formalizado un acuerdo de colaboración estratégica entre los dos principales polos tecnológicos del sur de Europa: Málaga TechPark y ParcBit.

La firma, llevada a cabo por Carolina España, consejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos de la Junta de Andalucía y presidenta de Málaga TechPark, y Antoni Costa, conseller de Economía, Hacienda e Innovación del Govern de les Illes Balears y presidente de la Fundación Bit, marca el inicio de una nueva etapa de cooperación interregional en materia de innovación, desarrollo empresarial y transformación digital.

Una alianza con visión de futuro

El convenio nace con la ambición de convertirse en un referente de colaboración territorial, integrando los ecosistemas de innovación de Andalucía y Baleares. Carolina España ha destacado que esta firma “representa una alianza estratégica entre dos motores de la innovación tecnológica en España” y ha subrayado que la cooperación entre regiones con una visión común en conocimiento, tecnología y talento “es clave para el futuro económico”.

Por su parte, Antoni Costa ha resaltado que “esta colaboración refuerza nuestro compromiso de conectar el ParcBit con otros ecosistemas líderes”, abriendo así nuevas puertas a la internacionalización de startups y fomentando un entorno competitivo para atraer y retener talento.

Ámbitos clave: digitalización, sostenibilidad e internacionalización

Con una vigencia inicial de dos años prorrogables, el acuerdo establece un marco sólido para el desarrollo de iniciativas conjuntas en áreas clave como la digitalización empresarial, la sostenibilidad, la transferencia tecnológica y la internacionalización del tejido productivo.

Entre las líneas de trabajo más destacadas se encuentran: el intercambio de conocimiento y buenas prácticas en la gestión de entornos de innovación; el fomento de infraestructuras smart y sostenibles para ambos parques tecnológicos; la movilidad profesional y empresarial entre Andalucía y Baleares y la participación conjunta en programas europeos de financiación y redes internacionales. Además, el convenio contempla el impulso de la comunicación entre comunidades empresariales y la dinamización del talento local, con una especial atención a las startups y pymes.

Un impulso al talento y a las startups

Uno de los pilares del acuerdo es fortalecer los vínculos entre las comunidades tecnológicas de ambas regiones. A través de programas específicos, se facilitará que empresas, profesionales y emprendedores puedan desarrollar proyectos temporales en los parques asociados, lo que contribuirá a enriquecer ambos ecosistemas con nuevas perspectivas y oportunidades. La apuesta por la internacionalización de startups tendrá un papel central, promoviendo su presencia en convocatorias europeas y facilitando el acceso a redes de colaboración internacional.

Visita institucional al Advanced Technology Center de Accenture

Como parte del programa institucional vinculado a la firma del convenio, la delegación visitó el Advanced Technology Center de Accenture en Málaga, un referente global en innovación tecnológica. La comitiva fue recibida por Antonio de la Prieta, Managing Director para la región EMEA Sur, y Nuria Iglesias, responsable de Cultura y Delivery.

Durante la visita, se destacó el papel de este centro con más de 1.300 profesionales especializados en IA, ciberseguridad, desarrollo de software e innovación aplicada, que lideran proyectos para clientes de todo el mundo.

Para el 30 de julio le han prometido a Paco convertir los 7.500 metros cuadrados de la antigua sede de Coritel (Accenture) en el PTA en la moderna sede de la Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo (UTAMED). Ataviados reglamentariamente recorremos una inversión de seis millones de euros en la que está previsto que lleguen a trabajar 500 profesionales. La remodelación del edificio, proyectada por el joven estudio Flow 81, combina paredes de esparto – “esparto andaluz”, apunta Ávila- palillería de madera, gigantes cristaleras y pasarelas abiertas entre zonas frondosas.

El presidente de UTAMED fue uno de los fundadores de la compañía de Formación profesional Medac. Hoy marca distancia con un proyecto con el que ya no se siente identificado. No obstante, la historia de Ávila en el sector educativo no comienza con Medac, ni mucho menos.

Este emprendedor surfero encuentra su vocación en Canarias, adonde decidió ir a estudiar INEF para retrasar el más que previsible destino de descargar sacos en el Mercado junto a su padre. Se enamoró de la fisiología del ejercicio gracias a un catedrático que le abrió las puertas del laboratorio. Pasó a ser el mejor expediente de su facultad, de la universidad, y llegó a ganar un premio nacional. De allí, becas, investigación y una plaza en la incipiente Universidad de Extremadura donde empezó a estudiar Derecho. La razón: necesitaban su ayuda para diseñar un centro de tecnificación deportiva.

Y entre planos, proyectos y ‘fisios’, un abogado le cambió la vida: Vicente Montes. Le mostró que un suelo deportivo podía contener usos compatibles -desde oficinas hasta cines- y así nació su otra obsesión: entender el urbanismo como palanca de transformación social a través del deporte. “Ahí descubrí que podía haber una industria brutal en torno a los centros deportivos”.

Con esta visión, empieza a concursar suelos y a crear una red de operadores para los centros deportivos que desembarcaban en España a principios de siglo. Entra en contacto con arquitectos, promotores y empresarios. Por su actividad en el mundo del deporte conoce, entre otros, al que será su amigo y socio en tantos proyectos, Javier Imbroda. Funda Punto Activo, una empresa de 80 personas que planifica y coloca suelos por toda España.

En el centro educativo EADE monta la carrera de Deporte, pero pronto se da cuenta de que la verdadera revolución del momento estaba en la Formación Profesional. “Empezamos viendo que en los centros deportivos los gerentes sabían de deporte o de números, pero no de las dos cosas. Había un hueco gigante. Y vimos que la FP estaba completamente denostada. Dijimos: vamos a empoderarla”.

Así nace Medac en 2012. Un centro de FP privada en deporte y salud que creció de forma explosiva, primero en Málaga y luego en toda España. Pero su éxito no fue inmediato ni pacífico. “Nos pusieron 69 denuncias. Asociaciones de todo tipo. Incluso hubo quien no se subía en algunos Cabify porque decíamos ‘espabila, cateto’”. Era su campaña de comunicación. Y funcionó.

En paralelo, en 2004 Paco había creado AMS Policlínico con su amigo Guillermo Álvarez. «Gané un concurso en el Martín Carpena para planificar relaciones funcionales. Guillermo era médico y colega del surf. Le dije que se viniera y montamos la empresa juntos, empezando en un cuartillo. Fuimos creciendo, derivamos hacia fisioterapia. Llegamos a tener 80 empleados y 2,5 millones de euros de facturación». Hoy AMS Cetro Médico del Ejercicio sigue funcionando con más de 100 personas.

«Fue un error vender al que más me pagó. Crecimos muchísimo, pero yo perdí el sueño.»

En 2018 Medac ya contaba con 16 centros y facturaba millones cuando Javier Imbroda, unos de los socios junto a Paco Ávila y Miguel Reinoso, entra en política. Vende su parte de la fulgurante empresa al fondo español Queka Real Partners. “Miguel Reinoso y yo nos quedamos como minoritarios. Yo seguí como CEO”.

En 2021 entra en escena el fondo neoyorkino KKR. “Fue un error vender al que más me pagó. Crecimos muchísimo, pero yo perdí el sueño”, recuerda Paco sobre la etapa más agotadora de su vida. Lo dejé en 2022. Había perdido el alma de lo que era Medac. «El fondo KKR es una compañía espectacular, pero es gigante y los ejecutivos no entienden mucho de educación. Su función es eficientar (sic) por gastos. Yo sigo siendo socio de un porcentaje, pero no estoy ya en el día a día de la compañía», comenta Ávila.

El nacimiento de Utamed

La Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo (UTAMED) es el penúltimo proyecto de este empresario que montó su primera empresa con 22 años. El curso arranca este septiembre con 21 titulaciones oficiales, 8 propias y el respaldo de Fundación Unicaja (40%) y Vocento (25%). El resto del accionariado lo comparten el propio Ávila (15%), Enrique Martín navarro (12%) y Miguel Reinoso (8%). Utamed, cuya idea empezó a fraguarse hace 10 años, nace como respuesta a una necesidad: crear una universidad conectada con la empleabilidad. «Queremos mantener la triada: docencia, investigación y transferencia. Pero para eso hay que hablar con las empresas”, señala Paco Ávila.

Todas las titulaciones, tanto de grado como de máster, tienen formato online o híbrido. «El modelo presencial está bien, pero hay gente que tiene que trabajar, que no puede permitirse trasladarse. Queremos democratizar la universidad» dice Ávila, satisfecho de unos números que van acompañando: “Calculamos unos 2.000 alumnos el primer año, un 30% más de lo previsto inicialmente”.

El objetivo a cinco años es superar los 10.000 alumnos y convertirse en el gigante de la formación online de calidad. «Mi sueño es sacar un grado universitario a 2.000 euros. Que cualquiera pueda estudiar”, apunta.

Atento al ‘flujo del río’

Crítico con los luditas modernos, a Ávila no le incomoda la incertidumbre; al contrario, la habita. En UTAMED, su nueva aventura, reivindica la tecnología como palanca para romper barreras y apuesta por una educación online accesible muy enfocada en las soft skills.

Tiene una cruzada personal: recuperar el conocimiento empírico de los mayores. Su padre, quien le animaba a estar pendiente del ‘flujo del río’ como metáfora del mercado, «sabía cuándo cobrar a los clientes porque los tenía calados». Ese conocimiento «no está en los libros, pero vale oro. Hay que traducirlo, estructurarlo, antes de que se pierda para siempre», concluye.

Un emprendedor multimodo

Paco Ávila (1975) fue velocista en su juventud. “Malo pero estético», ríe. De ahí que en inversiones ajenas mantenga un perfil cortoplacista. Sin embargo, en las empresas que crea tiene alma de fondista: “Cuando las monto yo, me cuesta mucho desprenderme de ellas. Son como hijos”, apostilla Ávila sobre sus empresas.

Paco ha participado en numerosas compañías a través de su sociedad de capital riesgo. Desde Playtomic -la app de reservas deportivas que ya está en EE. UU.- hasta startups como Genial.ly, Cover Manager o Payflow. Pero también ha fracasado: “Con Gurucall palmamos dos millones. Un desastre. Montamos algo muy grande y no supimos adaptarlo al mercado”. Ávila invierte en personas. «Yo me voy a su casa, veo cómo vive, si está obsesionado con su empresa. Si es así, le meto dinero. Porque eso, por feo que suene, suele funcionar.»

UTAMED en cifras

Empleo: 500 EMPLEADOS en los próximos 4 años

Alumnos:≈2.000 previsto el primer año

Titulaciones: 21+8 OFICIALES + PROPIAS (Grados y máster)

Sede: 7.500 M2

Coste medio: 3.900€ por curso (Posibilidad de acceso a beca oficial)

La tercera edición de los Premios Talía, organizados por la Academia de las Artes Escénicas de España, tuvo una noche de emociones, homenajes y reivindicaciones, marcada por el éxito de dos grandes protagonistas: el musical ‘Gypsy’, dirigido por Antonio Banderas, y la obra ‘1936’, que se alzó con seis galardones.

En una gala celebrada en el Teatro Fernán Gómez Centro Cultural de la Villa de Madrid, Banderas recibió el Premio Talía de Honor a la Trayectoria Profesional, entre una sonora ovación del público y un emotivo discurso en defensa del teatro como “refugio de la verdad”.

‘Gypsy’, cuatro galardones y un nuevo hito para el musical español

El musical ‘Gypsy’, producido y dirigido por Antonio Banderas, ganó los cuatro premios a los que estaba nominado, consolidando su posición como uno de los grandes referentes del teatro musical nacional.
Las estatuillas fueron para: Marta Ribera, Mejor Actriz de Teatro Musical; Aaron Cobos, Mejor Actor de Teatro Musical; Mejor Espectáculo de Teatro Musical y Mejor Dirección Musical, para Arturo Díez Boscovich, quien agradeció a Banderas por defender “el musical en absoluto directo”.

Este reconocimiento reafirma el compromiso de Banderas con la excelencia artística y la calidad técnica en el teatro musical, un sector que él mismo ha revitalizado desde Málaga con su proyecto en el Teatro del Soho CaixaBank.

“Un escenario es un refugio para la verdad”

Durante su intervención, Antonio Banderas defendió el valor del teatro como espacio de reflexión y comunidad: “Un escenario es un lugar muy pequeño donde ocurren cosas muy grandes. Los teatros son refugios para la verdad, donde celebramos la inteligencia humana, no la artificial.”

Cayetana Guillén-Cuervo, presidenta de la Academia y conductora de la gala, presentó a Banderas con palabras de admiración: “Has entregado tu cuerpo y alma a las artes escénicas. Eres una referencia para todos nosotros.” El acto fue acompañado por la interpretación de ‘Resistiré’ a cargo de Blanca Paloma, en un momento que combinó emoción, simbolismo y tributo.

La programación incluía propuestas para todos los públicos: exposiciones, teatro, conciertos, instalaciones audiovisuales, visitas guiadas, talleres, proyecciones y actividades infantiles en la Nochecita en Blanco. Este año destacó la instalación inmersiva “Inmersión Pérezestradiana” o “La ley ascendente de la poesía”, en homenaje al autor.

Los museos municipales, espacios escénicos, calles y plazas se convirtieron en escenarios para disfrutar del arte y la creatividad local. Entre las novedades, la Casa Gerald Brenan se sumó con un recital poético que unía a Pérez Estrada con Lorca y Brenan.

El Ayuntamiento impulsa esta iniciativa con el apoyo de entidades públicas, privadas y culturales. Además, la edición 2025 refuerzaba su compromiso con la accesibilidad universal, incluyendo actividades adaptadas para personas con discapacidad.

Las oficinas de Freepik fueron el escenario el 8 de mayo de una jornada formativa pionera sobre inteligencia artificial generativa. La iniciativa, impulsada por Avante, ha reunido a representantes de una quincena de empresas locales con un objetivo claro: descubrir cómo aplicar las herramientas de IA en sus procesos de trabajo y en la creación de contenido de marca.

El evento, dirigido a profesionales del diseño, el marketing y la comunicación, ha contado con la participación de firmas reconocidas como Primor, Mayoral, Soloptical, Lumon, Viva Gym, Novelingo, Cesur, Doctor Watson, Squembri, Cuatrocento, Wind Up, AN Publicidad, La Huella, Vallena y la arquitecta Leonor Serrano Rivas.

Primer contacto con la IA generativa en el entorno profesional

La jornada formativa ha sido conducida por el equipo de AI Artists de Freepik, quienes han guiado a los asistentes a través de las posibilidades de la AI Suite, el conjunto de herramientas de inteligencia artificial desarrolladas por la propia compañía malagueña. El enfoque ha sido eminentemente práctico, permitiendo a los participantes experimentar de primera mano con el AI Image Generator y el AI Video Generator.

Durante la sesión, se han mostrado ejemplos de cómo estas tecnologías pueden utilizarse para generar contenidos visuales atractivos, como publicaciones para redes sociales, creatividades de campaña o imágenes de producto. Además, se han explorado modos de personalización para que los resultados estén alineados con la identidad visual de cada marca.

Dudas clave de las empresas malagueñas en IA: uso legal y consistencia de marca

Una de las grandes preocupaciones de los equipos creativos a la hora de integrar la IA en su trabajo diario tiene que ver con aspectos legales y de branding. Por ello, la formación también ha dedicado un espacio específico a resolver cuestiones como los derechos de uso del contenido generado, la consistencia estética en las piezas creadas y la integración fluida de estas herramientas en los flujos de trabajo ya establecidos.

Los asistentes han valorado especialmente esta parte de la formación, al considerar que la claridad en estos temas es fundamental para dar el paso hacia una adopción real y eficaz de la IA generativa dentro de sus departamentos.

AVANTE refuerza su compromiso con la transformación digital

Esta iniciativa se enmarca dentro de la estrategia de AVANTE para acompañar a sus clientes y colaboradores en la transición hacia un modelo de trabajo más eficiente, tecnológico y creativo. “Queremos ayudar a que las empresas de Málaga no solo conozcan estas herramientas, sino que las dominen y saquen el máximo partido a su potencial”, ha señalado un portavoz de la agencia.

El proyecto no solo impacta positivamente en las empresas participantes, sino que también busca generar inercia colaborativa y fomentar un ecosistema digital competitivo a nivel andaluz y nacional. “La IA no es el futuro, es el presente, y desde Málaga estamos demostrando que se puede liderar esta transformación desde lo local hacia lo global”, concluyen desde Avante.