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Málaga bate récord de ocupación hotelera en octubre, pero ingresos retroceden.

Málaga desafía la desaceleración económica con un octubre récord en ocupación hotelera, impulsado por el turismo internacional, aunque la rentabilidad se ve presionada.

Málaga desafía la desaceleración: Octubre bate récords de ocupación hotelera, aunque la rentabilidad se tensa

La Costa del Sol continúa demostrando una resiliencia envidiable. Octubre de 2025 ha cerrado con una ocupación hotelera del 88,21%, según los datos proporcionados por Aehcos, superando las expectativas y consolidando la provincia como un destino turístico de primer orden. Este incremento de 1,51 puntos porcentuales respecto al año anterior no es solo un número, sino la confirmación de que Málaga sigue atrayendo visitantes ávidos de sol, cultura y experiencias únicas.

El atractivo de la Costa del Sol reside en su capacidad para reinventarse. La predominancia del turismo internacional, que representa ocho de cada diez huéspedes, demuestra la eficacia de las estrategias de promoción en mercados clave y la consolidación de la marca Málaga a nivel global. Los datos revelan que Benalmádena y Torremolinos lideran la tabla, con ocupaciones que superan el 92% y el 89% respectivamente. Sus playas, su oferta de ocio y su vibrante vida nocturna siguen siendo imanes para un público diverso y exigente.

Sin embargo, no todo son buenas noticias. La cara menos brillante de este éxito se refleja en el Impacto Bruto Medio por Cliente Alojado (IBCA), que experimentó una disminución del 9,1%, situándose en 105,45 euros. Este descenso, atribuido por el sector a la contención de precios y la creciente competencia de alojamientos turísticos alternativos, plantea un desafío para la rentabilidad de los hoteles tradicionales. La pregunta que surge es si la Costa del Sol puede mantener su liderazgo sin comprometer la calidad y el valor añadido que la caracterizan.

El futuro inmediato: luces y sombras en el horizonte invernal

Las previsiones para el bimestre final del año ofrecen una visión matizada. Noviembre se vislumbra como un mes prometedor, con una ocupación estimada del 68,03%, impulsada por un repunte del turismo nacional. Este dato es especialmente relevante, ya que sugiere una mayor diversificación de la demanda y una menor dependencia de los mercados internacionales. Sin embargo, diciembre presenta un panorama más incierto, con una previsión de ocupación del 52,70%, inferior a la del año anterior. La estacionalidad y la incertidumbre económica global se erigen como factores determinantes.

José Luque, presidente de Aehcos, ha destacado la importancia del clima y la fortaleza de la demanda internacional para los resultados de octubre. Sus palabras invitan a la reflexión: “Queda por ver cómo cerrará diciembre, un mes que podría marcar el tono del arranque de 2026”. En definitiva, la Costa del Sol se enfrenta al reto de equilibrar el crecimiento con la rentabilidad, la innovación con la tradición y la adaptación a un entorno global cada vez más volátil. El invierno dirá si la floración turística de Málaga puede prolongarse durante todo el año.

El espejismo del éxito turístico malagueño en octubre de 2025, inflado con cifras récord de ocupación, esconde una realidad incómoda que urge abordar. Celebrar la llegada masiva de visitantes mientras la rentabilidad hotelera se desploma es como brindar por un festín indigesto. La dependencia obsesiva del turismo internacional, aunque atractiva a corto plazo, nos hace vulnerables a las fluctuaciones económicas globales y diluye la oportunidad de construir un modelo turístico más sostenible, diversificado y respetuoso con el territorio y sus habitantes. El debate no debería centrarse únicamente en cómo atraer más turistas, sino en cómo gestionar el flujo existente para maximizar el beneficio real, no solo el estadístico, y mitigar los impactos negativos que inevitablemente conlleva un turismo descontrolado.

La «marca Málaga», tan cacareada como intangible, necesita urgentemente un replanteamiento estratégico. ¿De qué sirve liderar rankings de ocupación si ese liderazgo se construye a costa de precarizar el empleo, saturar infraestructuras y homogeneizar la oferta cultural, relegando la identidad local a un mero souvenir para turistas? La complacencia ante los buenos datos de octubre es un error que no podemos permitirnos. Es momento de exigir a las instituciones una visión ambiciosa que trascienda el cortoplacismo electoralista, apostando por un turismo de calidad que genere riqueza de manera equitativa y que preserve, en lugar de depredar, el patrimonio natural y cultural que nos define.

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