Más de 300 líderes de empresas familiares andaluzas convergieron hoy en Hacienda del Álamo, Málaga, para el I Congreso Andaluz de la Empresa Familiar, un evento sin precedentes organizado por la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF). En un contexto global marcado por la volatilidad económica y la necesidad imperiosa de adaptación, este encuentro se erigió como un faro de conocimiento y networking, buscando fortalecer el pilar fundamental que representan las empresas familiares para la economía regional.
La jornada, inaugurada por Jorge Paradela, consejero de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, y clausurada por el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, se articuló en torno a la premisa de la continuidad y el liderazgo generacional. Nombres de peso en el panorama empresarial andaluz, como Mayoral, Persán, AERTEC, Grupo ITURRI, Grupo MAS y Famadesa, compartieron sus experiencias y visiones, enriqueciendo un debate que trascendió la mera teoría para adentrarse en los desafíos prácticos del día a día.
El congreso se estructuró en cinco mesas redondas y dos ponencias magistrales, abordando desde la cohesión interna hasta las estrategias de innovación. La mesa redonda sobre "Familia empresaria como núcleo de cohesión", con la participación de Mayoral, Persán y Grupo Iturri, destacó la importancia de los valores compartidos como argamasa para mantener la unidad familiar y la visión empresarial. Paralelamente, AERTEC Solutions y Grupo Osborne, en la mesa sobre "Innovación y estrategia", debatieron sobre el papel catalizador de la tecnología en la competitividad global, evidenciando la necesidad de una adaptación constante a los nuevos paradigmas del mercado.
La visión macroeconómica corrió a cargo de los economistas José Carlos Díez y José María O’Kean, quienes en la mesa redonda "Claves económicas y competitividad" instaron a las empresas familiares a aumentar la productividad, invertir en la formación del capital humano y apostar por la internacionalización como vías para el crecimiento sostenible. La figura del consejero independiente, analizada por expertos de Talengo y Velatia, se presentó como una herramienta clave para la profesionalización y la objetividad en los consejos de administración, aportando una mirada externa y estratégica.
Finalmente, la mesa redonda sobre "Sucesión generacional", con representantes de Grupo MAS y Famadesa, ofreció valiosas lecciones sobre la transición empresarial, subrayando la importancia de preparar a las nuevas generaciones para asumir el liderazgo. La jornada también contó con las ponencias de Jorge Dezcallar, diplomático y exdirector del CNI, quien ofreció una perspectiva estratégica sobre cómo "Navegar la incertidumbre", y del tenor José Manuel Zapata, que cerró el congreso con una charla inspiradora sobre "La fuerza invisible" del liderazgo emocional.
Un espacio privilegiado para los jóvenes accionistas, llamados a tomar el relevo en los próximos años, reafirmando la apuesta por el futuro de la empresa familiar andaluza.
La pomposa puesta en escena del I Congreso Andaluz de la Empresa Familiar en Málaga, con discursos grandilocuentes sobre cohesión, innovación y relevo generacional, levanta una ceja de escepticismo. No dudo de la valía de los ponentes ni de la buena intención de los organizadores, pero me pregunto si estas cumbres, tan proclives a la endogamia y la autocomplacencia, realmente abordan los problemas de fondo que lastran a muchas empresas familiares andaluzas. ¿Se ha hablado acaso de la excesiva aversión al riesgo, de la dificultad para atraer y retener talento externo, o de la resistencia a la profesionalización real de la gestión? Sospecho que, entre vinos y canapés, se han quedado en la superficie, obviando los desafíos estructurales que impiden a estas empresas competir de tú a tú en un mercado global cada vez más exigente.
Más allá del ritual de la sucesión generacional, tan enfatizado en el congreso, la verdadera cuestión radica en cómo preparar a la siguiente generación para liderar en un entorno radicalmente diferente. No basta con inculcar valores familiares si no se dota a los jóvenes de las herramientas, la visión y la valentía necesarias para tomar decisiones difíciles, romper con inercias y abrazar la innovación disruptiva. Me temo que la complacencia y el miedo a perder el control, males endémicos de muchas empresas familiares, siguen siendo un obstáculo insalvable. Un debate más honesto y autocrítico, lejos de la atmósfera hagiográfica, sería un punto de partida mucho más útil para garantizar la supervivencia y el éxito a largo plazo de estas empresas, cruciales para la economía malagueña y andaluza.
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